在2024年龍年農(nóng)歷春節(jié)即將來臨之際，1月30日，川投信產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊利，黨委委員、副總經(jīng)理陳東帶隊(duì)赴川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）開展節(jié)前慰問和安全檢查，對(duì)一季度“開門紅”工作進(jìn)行指導(dǎo)。
川投信產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)一行首先來到川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）辦公區(qū)域，現(xiàn)場察看了公司辦公場所環(huán)境清潔和消防設(shè)施安全等情況，要求公司要加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，尤其對(duì)消防設(shè)施要定期檢查和更換，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定。
綜合檢查結(jié)束后，在川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）8樓會(huì)議室，川投信產(chǎn)楊利、陳東向公司生活困難黨員職工、在崗?fù)艘圮娙?、一線優(yōu)秀員工代表送上了慰問金和慰問品，向他們轉(zhuǎn)達(dá)了川投信產(chǎn)黨委的關(guān)心和問候，希望他們?cè)谛碌囊荒昀?#xff0c;堅(jiān)守崗位、認(rèn)真做好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)和工作業(yè)績回報(bào)組織的關(guān)懷。
隨后，會(huì)議聽取了川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）總經(jīng)理左齊關(guān)于公司2024年一季度“開門紅”重要經(jīng)營指標(biāo)情況的匯報(bào)。楊利總監(jiān)、陳東副總經(jīng)理結(jié)合川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)情況進(jìn)行了具體分析，既實(shí)事求是肯定成績，又“一針見血”指出問題，并就加強(qiáng)和改進(jìn)工作提出要求：一是厘清思路。要深刻認(rèn)識(shí)到川投集團(tuán)提出的電子信息產(chǎn)業(yè)版塊“軟”“硬”平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)資源整合，暢通內(nèi)外溝通渠道，聚焦主業(yè)，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成果初見成效。二是把控風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)，要防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，審慎選擇客戶，確保資金回款率。三是多措并舉。在經(jīng)營環(huán)境和宏觀形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻的大環(huán)境下，要適時(shí)儲(chǔ)備產(chǎn)品技術(shù)人才，推動(dòng)優(yōu)化國有資本布局，把川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）做大、做精、做專。四是聚焦核心。要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和流程再造的落地落實(shí)，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果轉(zhuǎn)化為對(duì)內(nèi)對(duì)外營銷的窗口和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。川投信產(chǎn)各部門將協(xié)同力量為川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）賦能，提高公司經(jīng)營質(zhì)效。
會(huì)上，川投信產(chǎn)資金財(cái)務(wù)部、科技創(chuàng)新部、經(jīng)營管理部等部門負(fù)責(zé)人結(jié)合分管領(lǐng)域，對(duì)川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等工作給予了現(xiàn)場指導(dǎo)。川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
